人材理念

人才观
  佳怡物流自创办以来,一向承袭“跑马不相马”的人材理念,络续吸纳社会人材。有德有才者上,有德无才者让,有才无德者一律不予重用,经由过程严厉的提拔和审核络续提升许多有才干的年轻人;同时促使员工络续进修长进,公司内部关键性岗亭经由过程内部竞聘体式格局背齐公司征集人材。使有才气的员工能够经由过程内部竞聘展示自我,提升到更高的岗亭上。
人才培养
  司计谋人才培养系统由“雏鹰企图”和“雄鹰企图”两个局部构成,配合组成公司计谋人才库。
“雏鹰企图”
  该企图旨在经由过程对有上进心、乐于进修、积极进取的新入职大学生的造就,使其逐渐成为生长为部门手艺主干、业务主干。
“雄鹰企图”
  企图旨在对经由过程对现有高级管理人员和手艺领军人物的造就,使其逐渐生长为周全的人材,为公司以后的计谋扩大做好预备。
  经由过程上述两个企图,逐渐将造就工具造就成为要害岗亭继任者和公司后备人材。要害岗亭主要指公司凭据当前或凭据将来生长所需求的一些主要中级和初级岗亭。后备人材重要是指公司为因应将来生长转变而贮备的一些可替换公司某些中、初级岗亭的具有造就潜质的人材。
  为竖立公司的人材梯队,人力资源中央竖立了集团人材贮备库,经由过程活期职员清点,挑选有潜质的员工,并将其归入人材贮备库内停止重点造就,不只为其指定响应的职业生涯规划,借制订具体的造就企图,正在造就历程中停止严厉审核,使出库的职员皆能经受大任,到达人岗的完善婚配;对正在一个岗亭上谨小慎微事情一年以上者公司还给于轮岗的时机,经由过程轮岗有用的对职员和岗亭停止调解,使能者上、庸者下,使员工自动去追求才能的提拔和立场的改变,从而提高工作效率;同时,以通例轨制的情势把能力差的员工调放到其所顺应的或不重要的岗亭,减小员工的不公平感,低落人力资源调配时的阻力,并拓荒了造就复合型人材的新道路。经由过程内部培训、贮备、轮岗及内部专业技术人员的引进使公司人力资源构成良性循环。